Do you also want to participate in testing which are the projects that jerk the hair bald? An hour or two a week and a basic level of English (or the ability to use a machine to translate Deepl’s website) will do! Follow the post and leave a comment!
Positive solution to scientists pulling big hair - publish their profile, unofficially, name and shame, suspicious, not involving purely private data!
讨论两个有意思的提案：
Future Salaries system by vporton · Pull Request #8265 · gitcoinco/web · GitHub 白皮书在这里： gitcoin-web/science-salaries.pdf at future · vporton/gitcoin-web · GitHub
另个是：有些人github账户无法登录，要求用以太钱包签名即可领gitcoin空投。注意AndreCronje投了反对票。
如果能保证git登录者应该已经claim了，比如github账户已经3年没活动 - 防止代付的钱包去抢空投，那么应该可以用钱包去领
今天注意到 Gitcoin Quest（游戏闯关学习区）是可以自己建新的闯关题Quest的…我的Quest提案（欢迎多语种用户）要靠自己来建设了。
建议开通中文社区 ，加强中文社区建设，有利于项目发展[quote=“php, post:1, topic:5837, full:true”]
这里是非官方讨论，实际上gitcoin恐怕也没有哪个首脑就是‘官方’，都是群策群力。
你也想参与检验哪些是把毛撸秃的项目？每周一两个小时，基本英文水平（或者能用机器翻译Deepl网站）就可以！跟帖留言吧
第二次参会后我的思路：正面化解科学家拔大毛-公布一下他们的profile,非官方,点名怀疑一下，不涉及纯隐私数据，name and shame！
其中一些朋友，应该能被化解、招安，从薅毛变为牧羊人-毕竟，如果有好的项目可以长期参与，多少人愿意天天做些小动作呢？
Ad hoc machine translate to English at the first reply
我的认知转换 - 虽然自己没拿着几个GTC，但因为未谋面的朋友们委托了给我几千个投票单位（效力貌似要开次方衰减。。），现在很多事情能站在社区主人翁的角度来考虑了，比如想把它建的更好用，那么是要只针对开发者呢，还是把过来看看的，或抱着不要错过（注册拿一点福利）的挺多人，也真正接纳为社区的一部分？
审查工作流的概念设置
管道和目标概述 - 定义、检测、评估、制裁
如何参与每项工作
审查拨款审批程序
不良资助和灰色地带的拓扑结构
我们如何为GR11创建一个明确的政策？
将PLATFORM与ECOSYSTEM分开
问与答
回顾Sybil攻击的缓解过程
攻击的拓扑结构
防范措施
最低捐款额
信任奖金要求
公开讨论 - 可能是一个10分钟的壁画头脑风暴
为了提高 Gitcoin Grants 的合法性，我们可以做哪些影响大、难度低的调整？
你认为我们可以为定义、检测、评估、制裁管道做哪些更好或不同的工作？
一个健康和有组织的工作流会是什么样子？
会议记录在召集会议的主贴里了。主要是找人志愿做4个方面的活，具体去会议通知主贴的Google sheets那里报名就好
Google Doc会议文档
文件记录了从5月6日开始的历次会议摘要：
最近一次：讨论了https://clr.fund/的一些好的机制比如 Kleros curate TCR
（看到这里我已经发现一些gem…ape in无脑冲 ：）还有“太长不看TLDNR"的数学公式
。
在随机看一些项目grant:
💰 Vault – Decentralized Password Manager for Web3 | Grants | Gitcoin 这个用sia做的密码管理器.挺好用，但是cookie什么的存在哪里没搞懂
社区有人提议 退掉Akita，以免惹来更多争执，一次堵死以后所有‘无主又期待V神类不抛售，权当被销毁财’的奇怪捐赠口子。
我考虑后的回应如下
我将用一个比喻来评价这个问题。
Atika代币加入Gitcoin时有些犹豫（Vitalik做了选择，但不是其他hodler/speculators），因此它是GTC社区的一部分，它应该有一些 "自由 "来确定自己的方向，因此。
把50%的秋田和GTC配对，以创建一个新的流动性池（所以价格是在当时确定的） - 或者每次10%，所以价格发现可以分散在5次尝试中，中间有6个月的休息时间，总共2年，这50%可以自由地离开。
剩下的50%秋田将是GTC社区的一部分，不会被出售。(也许可以作为赠款/资本/甚至投票，这是一个独立的问题）
因此，我们最终会有一个代币联盟的投资组合。它就像一个慈善的延伸或特许权，是更广泛的Gitcoin社区的一部分。
效益。
通过这种类型的代币联盟，Gitcoin社区的影响得到很大扩展
如果这没有成功（我们如何定义这一点？）–这是一个分阶段的方法，所以所有人都可以学习和改变方向。
我觉得可以作为一种"未来gitcoin处理类似问题模板"来提案，50%做流动池子，50%留在GTC社区。
不过，不应该强调不会出售。目前针对ATIKA的执行提案中，有20%出售变成ETH，用于捐赠。我理解如果直接把ATIKA作为捐赠有甩出烫手山芋的意思，接收方也会为难。
claim可以不用github账号，我也投了反对票。
但是另外一个提案可能对社区更加有意义：登录gitcoin社区，可以用github之外的账号。
因为GTC代币越来越多的人购买，具备了投票权(snapshot)，反而不能去访问社区(因为github的问题)，就会造成**投票权、参与权、知情权分离，这个是对DAO治理有害**的。
今天社区开会说的稳定币事宜：
几个要点：
两个很有价值的治理模型-Uni的交易量期权用来抵押发币，yearn的治理全面设计
gov.yearn.finance/t/yip-61-governance-2-0/10460
oneGTC被‘大代币东’认为不成熟，Trent(EF电子阵线）和Lefteris Karapetsas(Raiden Network开发者）反对，基本是Trent(他又25%左右权重）一票否决
这真的是quadratic开次方衰减吗？snapshot还没实现这个功能吧
可以在discord发消息问一下，是否是quadratic voting, 以及什么时候会开始
微信群里已经确认，snapshot虽然有二次方投票功能，但社区没有启用，就是按持仓比例投票。
好像不能更新首帖，我就更新在回复这里了：
有贴提议将40000个GTC转给crl.fund作为合作诚意金。ntnsndr提了个很好的问题：为什么不是3万个或5万个？
我也在想，如果用stream流式基金，或者条件（时间锁）触发，会不会有什么额外好处？
捐款审批劳动：现在是向季节团队（类似每周付酬）化发展。
9月份GR11捐款结束后owocki提到的更新- 对EIP1599的捐款使用后升值的返利：
一年后，社会团结起来，背后的拨款 基金的研究和实施 EIP 1559 ，蒂姆 Be iko 和团队现在已经退回额外的资金匹配池！由于 ETH 的价格上涨和 EF 的慷慨捐赠，团队返回的金额是捐款美元计算的两倍多-20 万美元
以及 yan suiji提议的和mask互换股份（治理代币），yan指出的好处如下：
我的考虑：（楼上讨论的）价格相关性不是核心问题，以下是我的评估方法，以两个初创公司为例，决定是否交换他们的一些股份。
一般来说，尽量不要将股权分配给不太相关的利益相关者；管理非核心的投资组合可能会分散注意力。因此，理由可以是：将有额外的支持来自另一方（溢价、行业关系或难以用钱直接购买的进步）。
多样性持币对我来说听起来没有吸引力。
希望看到更多关于第1点和第3点的讨论的好处。
12月27日，GR12 第12轮反撸摘要：
约3万个总用户中8100被判定为虚假多刷骗匹配资金。
（上轮约1万5千用户中有800多个虚假多刷）
BrightID因为资金超过500万刀，然后发过币，不能获得匹配捐赠。但Gitcoin鼓励他们申诉（让独立的评审组再核实）。这体现了鼓励多方博弈，不一方独大的思路。
Does reply now needs to be English?
FDD 反欺诈会议的典型流程，赶不上美国时间的朋友可以体验一下，2个小时的讨论：
15分钟，设定背景。讨论现有的战略方向和回顾上一季度的情况：
了解我们过去的情况，我们学到了什么，以及我们如何思考问题的空间。作为一个团队，我们的目标是什么？我们现在的责任是什么，以及我们在未来应该建立什么？促进小组讨论和现场记笔记。
30分钟 主要目标：
开始阐述一个具体而有抱负的中期未来愿景。个人头脑风暴，小组讨论和完善，点状投票。
30分钟 列出季度目标：
在接下来的90天里，我们需要完成什么来实现我们的基本意图？在接下来的90天里，我们要创造哪些成果？个人头脑风暴，小组讨论和完善，点状投票。
30分钟
为了实现这些成果，我们需要采用什么样的优先次序？
5分钟 下一步行动//结账
我们什么时候见面？这项工作如何继续？每周的节奏？
END
早起，临时起意旁听一下metaverse coordinators的会议，没有说invites only需要邀请 或 RSVP预约，听了几分钟，大概因为没有表名身份，被移除了。哈哈，自己去的有点唐突，以后去这些有录制的会议，如果不开摄像头，我需要自己说一下是来旁听的。
Owocki反思，是不是Giveth（产品开发总资金$500k)/Rotki( $30-50k全职)的支出模型更有效，因为Moonshot每个月$150k，但东西还没出来。
Giveth说DAO自己不适合开发，还是要花钱雇一个小团队，自己可以出需求规格
另一文回顾Generator式的业务模型：
产品也在这一时期开始发展。当我们在大熊时期渴求收入时，我们将赏金重新包装为黑客马拉松–我们知道开发者知道如何使用，而营销部门知道如何支付。
随着2019年转向2020年，这种演变加速了。
产品开始失败。
Kudos & Quests开始消退。
实验室从Gitcoin中分离出来。
CodeFund没能成功。
产品开始演变。
黑客马拉松取代了赏金。
Vivek成立了KERNEL - 一个web3原生大学/加速器。
这就是我们在2020年投入精力的地方，以及由此产生的影响组合。
Article about treasure progress of Gitcoin DAO